—山东聚源热力公司召开供热能耗分析专题会议

为持续细化供热对标评比，推动企业降本增效管理成效，2月21日下午，山东聚源热力公司召开供热能耗分析专题会，总结分析公司1月份整体经济运行情况，并宣布各供热区域的上周能耗排名情况，公司领导班子分别对节能降耗工作提出了下步具体要求。

本采暖季，聚源热力公司在每月供热对标评比的基础上，细化考核指标，分解到每周进行能耗指标评比和总结，同时对“冬病夏治”中对高耗能机组的优化整改情况进行评估。各供热区对标先进找差距，从管理提升、能耗指标、优质服务上勤思考多发力，节能降耗工作再上新台阶，聚源热力在热电集团2025年1月份经济分析综合评比中获得了第一名的好成绩。

会议要求，一要深挖节能降耗，推进降本增效。利用天气转暖时机抓牢抓实经济运行的黄金时机，不断优化二网平衡调整及换热站参数调整，保证群众用暖舒适度的基础上，做到最佳经济运行。各供热区是节能降耗的第一线，供热经理要做节能降耗的“领头羊”，善于思考、会干巧干，及时总结积极调整。管理部门不断根据实际运行状况，完善各项考核指标，推动公司整体管理效能的不断攀升。二要“精准把脉”，做实“冬病冬治”。经过采暖期换热站及管网的运行状况，对设备切实“把好脉”，有条件的即刻进行整改，未能实施整改的纳入2025年检修技改计划，不断夯实设备运行基础。相关部门做好听漏查失水计划，监察队和各供热区域还要齐心协力加大违规用热力度，尽可能减少企业的热量损失。三要转变思想，奋力开创新局面。公司全体干部职工要认真领会贯彻落实集团公司“管理提升年”大会精神，以活动为指引，紧紧围绕公司年度发展目标，全面提升管理、转变干事理念、创新工作机制，控成本、降能耗、精管理、提成效，确保2025年第一季度实现开门红，为实现全年目标奠定坚实基础。

下一步，公司将继续树立树牢“过紧日子”的思想，在“细”上下功夫，在“实”上做文章，严格控制预算约束，挖潜增效促治亏，确保把有限资源用在发展的主要领域，切实通过真抓实干实现效益提升，强力推动企业的稳定可持续发展。