资讯中心

资讯中心——管理动态

9月份5S管理推行计划

时间:2010年10月30日

本月目标:1、生产部门:生产现场、部门仓库、检修间整理完毕;

          2、职能部门:部门仓库、资料室整理完毕;

          3、控股单位:本单位所辖区域整理完毕;

          4、各单位对检查中存在的问题进行全面整改。

序号

 周  次

项   目

第一周

第二周

第三周

第四周

责任部门

说  明

1

全面检查,对生产现场、部门仓库、检修间、资料室进行彻底整理

 

 

 

 

各部门

1、按照《“要”与“不要”参考标准》的要求将物品进行归类。

2、推行要领:

(1)马上要用的,暂时不用的,先把它区分开;

(2)将必需品的适量降到最低的程度;

(3)对可有可无的物品,坚决处理。

3、推行步骤:

(1)现场检查;

(2)区分必需和非必需品;

(3)清理非必需品;

(4)非必需品的处理;

(5)每天循环整理。

2

对“要”的物品按基准表的要求进行放置

 

 

 

 

各部门

3

处理“不要”物品

 

 

 

 

各部门

按照《“不要”物品处理办法》的规定,对“不要”物品进行登记造册,并按物品的类别提请相关责任部门进行鉴定,履行审批程序,予以处理

4

检查评比

 

 

 

 

推行小组

按照《检查评比表》的要求,对整理阶段逐项进行检查、打分

5

巡回诊断、跟踪检查

 

 

 

 

推行小组

进行现场检查,对存在的问题进行汇总,并督促整改