为充分利用非采暖期有利时机,不断提升企业现场管理水平,努力营造安全有序、舒适整洁的生产工作氛围。近日,山东聚源热力公司以“分阶段治理、分阶段验收”的工作方法,持续深入开展了辖区换热站“9S”综合治理工作,促进企业标准化、规范化建设提档升级。
为确保生产现场“9S”各项管控措施更加科学合理,达到预期效果,山东聚源热力公司通过召开专题会议,提高思想认识、明确工作思路,动员公司干部职工全面参与到“9S”专项整治工作中来。公司各供热区域迅速响应、火速行动,对于各供热区域自身具备整改条件的项目,区域经理制定整改方案、提报材料计划,严格按照时间节点组织人员实施;对于需要外协队伍或协调其他部门协助整改的项目,公司生产运营中心联合相关科室进行现场逐一勘察,确定实施方案后,第一时间着手实施。
公司各供热区域共选取了47个换热站,作为本年度“9S”综合治理的重点换热站,并严格按照实施基准开展治理工作。在环境卫生方面,重点对换热站地面存在杂物、积水油渍及其卫生死角等进行了彻底清扫;墙面、门窗、天花板保持干净,无脏污,安全警示、操作规程等告知牌张贴完好等。在设备管理方面,合理划分地面区域,机组布置区、安全警示区划分清晰,标识线清晰无剥落;管道阀门铭牌、介质流向标识清晰,色环色标规范完整,管道保温无残缺;机械传动、滑动部位无阻塞、污垢、杂物等。在检修现场方面,做到工完料净场地清,杂物、废料及检修后的剩余配件、工具及时清理;柜内工器具分类摆放,柜面标识与柜内分类对应,有合理的摆放方式,各类工具保持完好、清洁等。公司严格按照“分阶段治理、分阶段验收”的方式,每月两次对各供热区域换热站9S治理工作进展进行督导检查,强实干、抓落实,确保整改一个、上报一个、验收一个,于采暖期前全部治理完毕。
向管理要效益,以管理促发展。山东聚源热力公司开展换热站“9S”综合治理,不仅改善了工作环境、提升了工作现场管理水平,同时有助于促进员工素养的提高,建立起规范、和谐、高效的企业发展环境,员工对企业的认同感、归属感和荣誉感进一步增强,实现了公司管理效能的持续增长。